1、黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。
2、1）盖茨是非常相信架构师的，就是在一个天才架构师领导下，工程师质量相对其次，2）因此盖茨的20人可能大部分为顶尖架构师，再加上些管理者，3）别的领导者和公司侧重点不同（例如鲍尔默就重视商务管理者，谷歌重视仍然编程的资深工程师），不过留人总是靠授权信任感情奖赏。
3、悟性=学习新事物的能力和心态，耐性=为长期愿景努力，恪守原则，韧性=失败不是惩罚而是学习的机会，人性=对他人的真心关怀，追求双赢。
4、#从苹果看外企#外企法律和公关部门，为什么常不给力？1）总部对中国不放心，啥事都要审批。但总部不懂中国，老犯错或被忽悠，2）这两部门若出事则大事，故特别保守，3）部门负责人拿着高薪，责任推给vendor，决策推给总部，何必冒险？4）做事的风险比不作为更大，所以宁愿不发声挨打，也不做事发声。
5、工作最高境界：“你以为我在玩，其实我在工作；你以为我在工作，其实我在玩。”
6、很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉，其实，用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目，我都会定期在微博搜搜用户反馈。
7、有关“活熊取胆”，有人说我们对猪羊鸡鸭也残忍，所以吃肉的就没权利说话。我认为：1）所有残忍举措都应谴责，但是不可能全盘颠覆，质疑必须有先后，2）当然是先打最残暴的，先打最不诚信的，先打最能唤醒群众的，先打最可能改善的，先打可能融钱后变本加厉的，3）人人有发言权，别说谁没权利说什么。
8、美国最成功的＂孵化器＂是由有经验的创业者办的，而不是高校办的。对创业者来说，最大的价值其实是在趋势、产品方面，其次是人才、人脉，最后才是场地、法务、财务。创业者最需要的，高校很难提供。
9、对于孩子的未来，父母应该提供意见，但是很多父母为孩子做决定，因为他们认为自己是过来人，而且为孩子好。但是：1）父母可能过时了，2）时代可能变了，3）每个人需要的想要的不同，只有孩子知道自己要什么，4）每个人应该做自己，而如果强迫孩子，就是逼他做别人，5）支持孩子等于给他自信、责任心。
10、看到“IpO不审行不行？”的讨论，其实这是个伪命题。1）重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2）如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3）如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权、墨守成规。
11、我们看到的是六个人正在享受、快乐、惊讶、好奇的旅途中。他们的研究发现如果节制地玩游戏，可以提升分析、解决问题能力、创造力。但是如果每周超过20小时，就会适得其反，沉迷游戏中。
12、1）苹果经过中国公司来运营美国不允许的恶劣环境。这不违法，但总算找漏洞吧，2）苹果一方面强烈要求代工要提供安全环境，另一方面又拼命压低付给代工的钱，让代工去铤而走险。这不是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”吗？苹果一季赚130亿美元，释放一些来改善环境，拯救劳工吧！
13、Facebook上市后，员工会流失吗？一位高管说：因为有secondarymarket，员工上市前就可以卖股票，想走的很在就可以卖光股票离开，所以不担心流失。但是我认为很多员工可能还是想上市后会大涨，而且希望体验一次上市。谷歌上市后流失严重。硅谷VC最追捧的创业者很快就会从谷歌人变成Facebook人。
14、杨致远创立雅虎，是互联网的真正先驱。他精通技术产品战略，为人谦和，在雅虎受到员工尊敬。（经典语录www.geyan123.cn）在外来CEO身边学习下，他成为一个很好的管理者。他主导和阿里的合作，现在成为公司最有价值的资产。虽然在微软收购事件犯错，但是不应该抹杀他半生显赫的成就。
15、一个创业者请我给他五句话：1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。
16、有网友说可是孩子不知道自己想要成为什么样的人，只有告诉他。不对！父母应该：（1）帮助孩子找到自己心中的声音，（2）帮助孩子去成为自己想要的人，（3）记清楚这和你想孩子成为什么，你想成为什么，别人的孩子成为了什么无关。（以上语录均摘自李开复个人微博）