对吴鹰说：在中国创业是一件需要人拳打脚踢的事情，很容易在奔波的生活中让人变得对他人粗糙起来，也自我起来，但是你没有，而这一点是我周围许多接触到你的人都感受到了的东西，是一种说不出的优秀。
我早上问我六岁的女儿，什么东西力气最大，她先说是超人，后说是大力士。当我都摇头后，她竞然蹦出一句说是小草，这真是天才的回答！小草的力气之大的确是世界无比。“这种力是一般人看不见的生命力，只这生命存在这种力就要显现。上面的石块，丝毫不足以阻挡，因为它是一种长期抗战的力，有弹性能屈能伸的力，有韧性，不达目的不止的力。”
什么人可以从员工升为主管？业绩出色技术娴熟有效地与他人合作这三个指标最重要。主管要有什么技能？工作计划恰当分配工作激励员工教练辅导绩效评估。从主管到总监需要什么技能？选拔人才担任主管，分配guǎn lǐ工作评估下属学会超越部门利益而考虑全局，总监如果选用“自已人”刚是误区。
只弹了两个月钢琴，刚刚会用两只手弹的女儿，在今早居然自已弹了一首她想像出来的曲子，而且调性左手的和谐程度还真的很好，这道曲子很有情调，她在弹之前只说是要要给我弹一个有一点悲伤的曲子，接下来她就自已弹了，曲子是从心里出来的，真的很好，一气呵成。我真的惊叹了许久，这种创造性让我真的不可思议。！孩子的成长之旅真是一件无比奇妙的事情。。
与朋友相处的几点：第一，保持足够的尊重和对他本人价值的认可。第二，说过的事一定要有下文，不可不了了之。第三，当朋友处在难处时尽可能地帮助，哪怕给一个倾听时间也是好的。第四，不要随便开口跟人家借钱或者让人帮忙，尽量自己克服。第五，给朋友提供有价值的观点或机会。第六，真诚坦诚。
我宁愿在自已喜欢的事情上被撞得头破血流，也不愿在我不情愿的事和不情愿为伍的人哪里风光。
生命就如同一条河流，人不可能两次迈进同一条河流。在这条河流中，每一阶段都是可贵的，是无法复制的。任何一个阶段都有它的美丽和遗憾，任何一个阶段都是生命长河中无法缺少的水流。
员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个guǎn lǐ者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。
当有人问我“人为什么来到这个世上”时，我会毫不犹豫毫不夸耀地回答：“是为了比出生时有一点进步，也就是说，是为了带着更美一点更崇高一点的灵魂死去。”——-稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑，这就是糟糕的现实对每个人灵魂看得见的影响。
事实永远是事实，一个互联网的时代更无法掩盖事实。但是，更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实，一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论，这就是为什么事关一个人的名誉时要特别小心，无论出发点多么伟大，也要小心，也要谨慎，更要有事实根据。
明天是赢在中国商业实战的最后一期，看完最后这一期，的确让人触动很大。想想每一个细节，看看自已在其中的投入程度，的确这样一场比赛打磨出了自已作为一位女性本
一个人能否成才取决于许多因素，但归结起来不外乎四点，第一，自己的目标设定，第二，努力和程度，第三，努力的方法，第四，对各种艰难困苦的承受能力。无论你的起点有多么低，你要在这四点上下功夫，人生总会不一样。
今天中午与马云一起吃饭，他讲了许多，但有一句我记得很请楚，就是这句心中无敌，天下无敌。他说他现在眼中没有敌人，只有榜样。这应该是到了一个境界了。当一个人眼中有许多仇敌时，这个人其实处在一个不太好的状态。一个人如果能看到别人身上的长处的话，那是很不错的，这说明这个人的胸怀，也说明这个人想完善自已的决心。
最近总听说节目火这类的话，我希望节目保持在度到七十度之间，这样不至于短命，太火的东西不会长久的，火过之后是灰烬，这是个常识！一件事情用心做就是，过多的造势完全没有必要，内容本身是最重要的。我希望我们的团队一定要保持这个清醒，持续的发展比什么都重要，关于这一点，得到了中国联通董事长常小兵先生和柳总的高度认同，我非常感谢他们的支持，而这种观念的支持是最难得的！
公司的沉默成本由以下主要因素构成：第一，不适合的战略实施。第二，用人不当。第三，公司各个层面的内耗和争斗。第四，布局中接口的人不行，各个部门及与外部的接口严重漏水。第五，员工消极。第六，不合适的组织结构。第七，财务人员水平不够格。
一个人若想做成点事，终身要与之作艰苦斗争的就是内心的虚荣，因为它是前进路上最大的藏得最深的敌人。
有了微博和视频等网络之后，发现大量的时间被碎片化了，虽然学习的地点无处不在，但系统性地读书却是其它途径不可代替的学习手段，读书能让你静下心下系统地了解一个人或者一个学说的思维方式，让你在一个安静的环境中与智慧交流，让你领略思维的魅力，这些都是上网或者其它学习机会无法代替的。
无论是在国企民企还是事业单位，还有一部分国家机关，一个年青人如果抱着打工心态做事情差不多就行的心态而不是努力把一件事情做得最好，认真负责倾心投入工作的话，除非他爸是lǐ gāng，否则我可以断定他的未来不可能有太好的前景。武断了一些，但大体如此。
带团队是一件最费心费力费时的事，从国企事业单位来的多的是奉献精神少的是成本市场和创新意识，从民营公司来的多的是市场意识少的是规范和持续发展意识，从跨国公司来的多的是规范制度意识，少的是配备不足的情况下独当一面的意识，且不说还有毕业生和海归，把这几种人整合在公司发展的轨道十分不易。
我发现一个现象，一个部门的头很难招比他强的人，这有几个原因：一是听话好指挥，二是他没有好的心态难以驾驭，三是他往往难以发现比他强的人，第四，他怕产生新的竟争者自已的位置不保，第五，怕强的人发现他的弱项。如此一来，如果这个头本身能力强还行，不强的话，简直就是武大郎开店了。
我越来越感到：一个坏制度对人性和行为方式的影响是被低估了，那种影响是深入到了一个人的骨髓，但在显性层面又有极其明显的特征，如果你接触到了这样的人，你相当于进了一回阴沟。
错误决定出现的原因：第一，没有弄清做出这个决定所产生的后果和较长远的影响。第二，没有获得做这个决定的最关键的信息。第三，做决定前没有考虑到实施方案的可行性，第四，核心领导人带着某种特定的情绪在做决定。第五，做决定的流程和机制天然存在问题。
一个人起点低不可怕，不学习不反思不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。因为一定要记住：沉舟测畔千帆过！我曾看见过许多极聪明的人，但最后由于自恃他的那点聪明，变得真的很平庸，这样的例子举不胜举。……一个人如果意识不到自已的局限性，没有反省能力，就没有学习能力，也就是没有持续发展的能力。投资自已中间，最大的问题就是投资对自已的了解，我们很多人花在外在事物了解的时间远多于对于自我的了解，但对自我的了解，对自身不足的认识是一个人成功很重要的一环。
员工对待工作往往有四种心态，打工心态：我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍；职业心态：想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。专业心态：作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。老板心态：公司与自已息息相关。
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