管理者要认清自己的优缺点：想飞的小青蛙

有一只小青蛙，想要凭借自己的力量爬上一座高山。

打定主意后，它便全副武装，带上必需品开始向山顶进军，不知道经历了多少艰辛，过了多长时间，终于登上了它期盼已久的山顶。

小青蛙得意地向山下望去，欣赏着自己来之不易的成果，而并非俯瞰山下的美景。

但是，当小青蛙开始准备下山回家时，它有些后悔了。因为它在山顶往下看时，觉得头晕目眩，始终没敢迈出下山的脚步。于是，它又回到山顶，坐在地上，大哭起来。

恰好这时山顶的上空飞来一只白天鹅，听到小青蛙的哭声，便飞了过来，问道：“小朋友，你怎么了？”

小青蛙用手擦着眼泪，垂头丧气地说：“我想下山回家。”

白天鹅一听笑了，胸有成竹地说：“这有什么难的。来，爬到我的背上，我背你飞回家。”

就这样，白天鹅把小青蛙带回了池塘。

回到池塘后，小青蛙将自己在天空中的经历讲述给自己所见到的小伙伴们，而且描述得绘声绘色，有板有眼，令其他青蛙们都相信了这样一个事实。

就这样，小青蛙“飞天”的奇闻不胫而走，而且越传越神，说小青蛙学会了飞行的本领。

于是，小青蛙被奉为“神蛙”。

此时小青蛙早已在吹捧声中忘乎所以了，心想：“既然他们都说我是‘神蛙’，那我肯定就会飞。”

于是，某一天，小青蛙又重新爬上了那座山的顶端，毫不犹豫地跳了下去。

小青蛙被披上“神蛙”的“圣衣”之后，已经认不清自己，于是想重温一下飞在天上的感觉。可是当“神蛙”摔到地面上变成“馅饼”的时候，小青蛙可能还不知道发生了什么事。

作为企业的领导，尤其是高层领导，要有自知之明。不要自我膨胀，这种不切实际的膨胀会漫无边际。这就要求领导者对自身作出准确定位，这样才有可能正确地领导下属。

作为企业的领导者，让下属监督自己的行为，似乎让很多人难以接受。但若努力做到这一点，人格魅力将会大大提升，所作的决策也会更加客观。