成功都是逼出来的
巨人履历:黄宏生,1956年出生于海南,1977年考入华南理工无线电工程系。现任创维集团董事局主席。
1982年,黄宏生从华南理工毕业,进入华南进出口公司工作。一年后,其所在的电脑部成了华南公司效益最好的部门,黄宏生也由助理工程师升任电脑部部长,并在28岁时成为该公司历史上最年轻的常务副总。1988年,他只身到香港, 创维 出世。1992年,创维踏入国内市场。虽然他们进入国内市场的时机不早,但以技术优势另辟蹊径。1993年,创维率先在国内推出多制式国际线路电视;1997年,又推出了国内首台多媒体彩电;此后不久,创维又推出了被誉为 丽音全球通 的新型电视;2000年,又首家推出液晶背投大屏幕电视。现在的创维已步入了发展的快车道,成为行业内上升速度最为迅猛的企业之一。
都是逼出来的
1982年,我从华南理工无线电系毕业进入华南进出口公司工作。一年之后,在我的下,我所在的电脑部成了华南公司效益最好的部门,我也由助理工程师升任电脑部部长,并在28岁时成了该公司历史上最年轻的常务副总。
1988年,我在众人惊异的目光中了来之不易的职位,只身到香港重新。多年的电子贸易生涯使我深知:广东不缺外贸人才,缺的是高科技的电子企业。我决定将自己最为熟悉的贸易行业转向实业。我给自己的企业取了响亮的名字叫 创维 ,意思是 创造新 。
没想到,之初,生活给我的却是接连不断的考验和打击。
我经历过两次大的失败。
第一次是初期。我以代理电子产品出口、组织进料加工开始积累资本。本以为原先生意中结交的一些,会给我的起步带来一些帮助,没料到,因为大家从生意伙伴成了对手,他们竟纷纷与我断交。我陷入了经济拮据、孤立无援的境地。加之对市场不熟,我的公司接连不断地出现亏损。气急之下,我病倒了两个月。
第二次失败更是让我欲哭无泪。1990年,我听到一条可靠消息,香港要开丽音广播试验,但目前市民还不能接收丽音广播,我急奔办公室,几天内便与菲利浦公司签订了合作开发机顶盒的解码器协议。万万没想到的是,电视台嫌丽音广播成本太高,说停就停了。他们在悬崖边上急刹车,让我这个跟在后面跑的人跌下深渊 500多万港币白白地流失。我急懵了头,决心背水一战,直接生产彩电。这一次更惨,虽然从大陆聘请了40多位专家,但他们当中却没有一个人提醒我,小集成电路和单制式已经跟不上新技术发展了。一年后,300万美元贷款又打了水漂。
但是这些致命的打击并没有使我沉沦,经过这些打击之后有过彷徨、有过悔意的我反而在失败中看清了企业的定位和走向。也可以说,这些失败让我知道:下海就是搏命的同义词。
1991年,香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难急于转让,被录像带大王瑞林集团收购。但瑞林集团却将原讯科集团的有才之士一并排挤。我知道人才是最富贵的资源,创维要发展必须有这些精通技术的优秀人才。现在,机会来了。我用了半年的游说,终于将30名怀才不遇的科技人才吸引到了创维。9个月后,创维就推出了第三代新型彩电,并在德国展览期间,出人意料地获得了几万台的订单。银行贷款也随之而来。利用信用额度的滚动支持,创维终于得以还债翻身。
1992年,创维踏入了国内市场。虽然我们进入国内市场的时机不早,但我们以技术优势另辟蹊径。1993年,创维率先在国内推出多制式国际线路电视;1997年,又推出了国内首台多媒体彩电;紧随其后,推出了被誉为 丽音全球通 的新型电视;2000年,创维又首家推出液晶背投大屏幕电视。现在的创维已步入了发展的快车道,成为行业内上升速度最迅猛的企业。
都是逼出来的。我失败过许多次,有时败得遇见人都不知道怎样说第一句话。我现在很理解为什么原来很倚赖丈夫的被离弃后能成为总;原本绿草不长、炸弹乱爆的中东小国以色列能成为世界强国。要我说,是当初的失败成就了今天的黄宏生,也造就了今天的创维。
1982年,黄宏生从华南理工毕业,进入华南进出口公司工作。一年后,其所在的电脑部成了华南公司效益最好的部门,黄宏生也由助理工程师升任电脑部部长,并在28岁时成为该公司历史上最年轻的常务副总。1988年,他只身到香港, 创维 出世。1992年,创维踏入国内市场。虽然他们进入国内市场的时机不早,但以技术优势另辟蹊径。1993年,创维率先在国内推出多制式国际线路电视;1997年,又推出了国内首台多媒体彩电;此后不久,创维又推出了被誉为 丽音全球通 的新型电视;2000年,又首家推出液晶背投大屏幕电视。现在的创维已步入了发展的快车道,成为行业内上升速度最为迅猛的企业之一。
都是逼出来的
1982年,我从华南理工无线电系毕业进入华南进出口公司工作。一年之后,在我的下,我所在的电脑部成了华南公司效益最好的部门,我也由助理工程师升任电脑部部长,并在28岁时成了该公司历史上最年轻的常务副总。
1988年,我在众人惊异的目光中了来之不易的职位,只身到香港重新。多年的电子贸易生涯使我深知:广东不缺外贸人才,缺的是高科技的电子企业。我决定将自己最为熟悉的贸易行业转向实业。我给自己的企业取了响亮的名字叫 创维 ,意思是 创造新 。
没想到,之初,生活给我的却是接连不断的考验和打击。
我经历过两次大的失败。
第一次是初期。我以代理电子产品出口、组织进料加工开始积累资本。本以为原先生意中结交的一些,会给我的起步带来一些帮助,没料到,因为大家从生意伙伴成了对手,他们竟纷纷与我断交。我陷入了经济拮据、孤立无援的境地。加之对市场不熟,我的公司接连不断地出现亏损。气急之下,我病倒了两个月。
第二次失败更是让我欲哭无泪。1990年,我听到一条可靠消息,香港要开丽音广播试验,但目前市民还不能接收丽音广播,我急奔办公室,几天内便与菲利浦公司签订了合作开发机顶盒的解码器协议。万万没想到的是,电视台嫌丽音广播成本太高,说停就停了。他们在悬崖边上急刹车,让我这个跟在后面跑的人跌下深渊 500多万港币白白地流失。我急懵了头,决心背水一战,直接生产彩电。这一次更惨,虽然从大陆聘请了40多位专家,但他们当中却没有一个人提醒我,小集成电路和单制式已经跟不上新技术发展了。一年后,300万美元贷款又打了水漂。
但是这些致命的打击并没有使我沉沦,经过这些打击之后有过彷徨、有过悔意的我反而在失败中看清了企业的定位和走向。也可以说,这些失败让我知道:下海就是搏命的同义词。
1991年,香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难急于转让,被录像带大王瑞林集团收购。但瑞林集团却将原讯科集团的有才之士一并排挤。我知道人才是最富贵的资源,创维要发展必须有这些精通技术的优秀人才。现在,机会来了。我用了半年的游说,终于将30名怀才不遇的科技人才吸引到了创维。9个月后,创维就推出了第三代新型彩电,并在德国展览期间,出人意料地获得了几万台的订单。银行贷款也随之而来。利用信用额度的滚动支持,创维终于得以还债翻身。
1992年,创维踏入了国内市场。虽然我们进入国内市场的时机不早,但我们以技术优势另辟蹊径。1993年,创维率先在国内推出多制式国际线路电视;1997年,又推出了国内首台多媒体彩电;紧随其后,推出了被誉为 丽音全球通 的新型电视;2000年,创维又首家推出液晶背投大屏幕电视。现在的创维已步入了发展的快车道,成为行业内上升速度最迅猛的企业。
都是逼出来的。我失败过许多次,有时败得遇见人都不知道怎样说第一句话。我现在很理解为什么原来很倚赖丈夫的被离弃后能成为总;原本绿草不长、炸弹乱爆的中东小国以色列能成为世界强国。要我说,是当初的失败成就了今天的黄宏生,也造就了今天的创维。