目标定位,让工作与自己匹配
目标定位是从业者根据个人自身条件,对进入行业与所求职位的判断和选择;它是个人职业生涯规划的重要组成部分。的职业生涯无不从一个的目标定位开始,而的目标定位则基于对自己的清醒认识。那么如何能够正确认识自己,从而找到和自己相匹配的行业与职位呢?在本期的专家专栏中,瑞博咨询的资深顾问朱丹女士将为我们介绍如何在最短的内,完成最有效的目标定位。
很多即将进入职场以及进入职场不久的经常会有这样的问题, 我到底适合做什么? 或者 为什么我总是不能满意现在的工作? 这些问题表现在行动当中便是漫无目的地撒网式投简历,或者不断地从一家公司换到一家公司。有一个工作不久的小姑娘,在不到三年的里跳槽8次,却仍然感到无所适从。许多都有相同的疑惑:为什么在很多时候,我们为了适应职场所作出的能力反而起到相反的作用。
这些问题归根结底,都是因为缺少对自己进行正确合理的 目标定位 。定位的最终目的是要找到一个与自己相匹配的工作。而如何定位,实际上用非常简单的三句话就可以概括。第一,知己;第二,知彼;第三,将前两者联系在一起,并开始行动。
如何知己
所谓 知己 就是要全方位了解自己。每个人的综合能力都可以通过一个四层的金字塔模型来表示。从金字塔底层到塔尖的四层分别是Knowledge(知识)、Skills(技能)、Abilities(才干)以及Drivers(驱动力)。
知识 是个人通过学校、书本及其他媒介,对某些事物和领域所产生的了解。
技能 则是个人通过实践活动,对某些工作已经获得的经验和已经掌握的。由于知识和技能是我们已具备的要素,它们最容易进入我们的视线,也最容易扰乱我们的视线。比如许多求职者个人简历都在不断强调自己的知识和技能,却忽视了更加关键的 才干 与 驱动力 ,而这两方面往往是用人单位看重的因素。
才干 是建立在、经历、知识以及技能基础上的个人所具有的潜能,比如一个人的能力、分析能力以及影响力。
驱动力 则是个人内心深处进行工作的动力源,即自己究竟为什么而工作?了解自己的驱动力也就了解了自己的取向,从而可以与期望行业、企业的进行对照,并可以考察自己是否与他们相匹配。
在我们进行 知己 的过程中,不妨建立起自己的金字塔模型,用比较少的考察自己的知识和技能,同时重点考察自己的才干以及追问自己的驱动力。
如何知彼
知彼的过程包括两个方面,第一,对自己希望进入的行业企业进行调查研究;第二,追问自己为什么要作出如此选择,以及这个选择对自己和对行业企业可能带来的影响。知彼的具体内容也可以用一个三层的金字塔进行表示。金字塔的底层是行业选择,在众多行业中找到适合自己的。金字塔中层是公司选择,即对某一行业当中的众多公司进行考察,筛选出与自己匹配的一类。金字塔的高层是职位选择,即在与自己匹配的公司中找到与自己匹配的岗位。
知彼的关键任务是排除求职过程中的盲目性。很多求职者会在求职的时候会先选择职位,后选择公司和行业。而实际上对于绝大多数职位,在不同的行业里会有惊人的不同要求。
知己与知彼相联
将知己与知彼相联系的首要条件是在头脑中建立职业生涯规划意识。建立职业规划意识不等同于让职业顾问为自己制定职业生涯规划,前者是要建立这样一种理念以避免盲目的求职,即要寻找一个岗位以符合个人驱动力并可以让自己发挥最大才干。
其次,要进行清晰的职业规划。千里之行,始于足下;任何宏大的目标都必须有一个出发点。我们可以通过制定短期目标的三年,中期目标的五年以及长期目标的十年为自己进行全方位的规划。清晰的目标和除了可以增强自己的驱动力,还可以提高在职场中的可操作性。
最后,需要树立一定的贡献意识。我们在进入职场之后必须有一点清楚的认识,给予和索求永远并行存在,而Give(给予)也总是在Take(索求)之前。因此我们必须在目标定位中融入一定的贡献意识:首先考虑自己可以带给公司什么,其次再考虑自己可以从公司中得到什么。如果只顾索求,不想给予,即使再的目标定位也会在职场中四处碰壁。
很多即将进入职场以及进入职场不久的经常会有这样的问题, 我到底适合做什么? 或者 为什么我总是不能满意现在的工作? 这些问题表现在行动当中便是漫无目的地撒网式投简历,或者不断地从一家公司换到一家公司。有一个工作不久的小姑娘,在不到三年的里跳槽8次,却仍然感到无所适从。许多都有相同的疑惑:为什么在很多时候,我们为了适应职场所作出的能力反而起到相反的作用。
这些问题归根结底,都是因为缺少对自己进行正确合理的 目标定位 。定位的最终目的是要找到一个与自己相匹配的工作。而如何定位,实际上用非常简单的三句话就可以概括。第一,知己;第二,知彼;第三,将前两者联系在一起,并开始行动。
如何知己
所谓 知己 就是要全方位了解自己。每个人的综合能力都可以通过一个四层的金字塔模型来表示。从金字塔底层到塔尖的四层分别是Knowledge(知识)、Skills(技能)、Abilities(才干)以及Drivers(驱动力)。
知识 是个人通过学校、书本及其他媒介,对某些事物和领域所产生的了解。
技能 则是个人通过实践活动,对某些工作已经获得的经验和已经掌握的。由于知识和技能是我们已具备的要素,它们最容易进入我们的视线,也最容易扰乱我们的视线。比如许多求职者个人简历都在不断强调自己的知识和技能,却忽视了更加关键的 才干 与 驱动力 ,而这两方面往往是用人单位看重的因素。
才干 是建立在、经历、知识以及技能基础上的个人所具有的潜能,比如一个人的能力、分析能力以及影响力。
驱动力 则是个人内心深处进行工作的动力源,即自己究竟为什么而工作?了解自己的驱动力也就了解了自己的取向,从而可以与期望行业、企业的进行对照,并可以考察自己是否与他们相匹配。
在我们进行 知己 的过程中,不妨建立起自己的金字塔模型,用比较少的考察自己的知识和技能,同时重点考察自己的才干以及追问自己的驱动力。
如何知彼
知彼的过程包括两个方面,第一,对自己希望进入的行业企业进行调查研究;第二,追问自己为什么要作出如此选择,以及这个选择对自己和对行业企业可能带来的影响。知彼的具体内容也可以用一个三层的金字塔进行表示。金字塔的底层是行业选择,在众多行业中找到适合自己的。金字塔中层是公司选择,即对某一行业当中的众多公司进行考察,筛选出与自己匹配的一类。金字塔的高层是职位选择,即在与自己匹配的公司中找到与自己匹配的岗位。
知彼的关键任务是排除求职过程中的盲目性。很多求职者会在求职的时候会先选择职位,后选择公司和行业。而实际上对于绝大多数职位,在不同的行业里会有惊人的不同要求。
知己与知彼相联
将知己与知彼相联系的首要条件是在头脑中建立职业生涯规划意识。建立职业规划意识不等同于让职业顾问为自己制定职业生涯规划,前者是要建立这样一种理念以避免盲目的求职,即要寻找一个岗位以符合个人驱动力并可以让自己发挥最大才干。
其次,要进行清晰的职业规划。千里之行,始于足下;任何宏大的目标都必须有一个出发点。我们可以通过制定短期目标的三年,中期目标的五年以及长期目标的十年为自己进行全方位的规划。清晰的目标和除了可以增强自己的驱动力,还可以提高在职场中的可操作性。
最后,需要树立一定的贡献意识。我们在进入职场之后必须有一点清楚的认识,给予和索求永远并行存在,而Give(给予)也总是在Take(索求)之前。因此我们必须在目标定位中融入一定的贡献意识:首先考虑自己可以带给公司什么,其次再考虑自己可以从公司中得到什么。如果只顾索求,不想给予,即使再的目标定位也会在职场中四处碰壁。