对于职业规划问题的几个观点，职业规划是每个人都要思考的事，还不是一下两下能思考完的，这是需要一段漫长的过程。
最近很多人问我职业规划的问题，甚至很多人让我推荐职业规划课程，个人对职业规划的观点如下：
1.对于刚毕业的，还比较迷茫的大学生，有必要听听，但不能盲目相信这种课程是就业的法宝，因为初入职场，有很多现实的东西和你想像的差距太大，职业规划更多的是梳理你前期的工作心态，以免你因为心理落差问题导致频繁跳槽，虽说年轻，但时间也是耽误不起的，初涉职场，还是要有颗谦卑的心态，学会职场的基本技能及生存之道，才有资格去选择自己喜欢的行业和专业。
就如同小孩子要先学走，再学跑，再学跳，否则就会跌跌撞撞，经常碰伤，甚至连走都不敢迈步了，适得其反！听听职业规划的课程或提前做做相关的功课，是有一定帮助的！不过现在互联网的时代，有的大学生比很多职场人更有想法，那真的是恭喜你了，祝愿有个美好的开始！
2.对于工作了三四年的职场人，这一类人是最受职场欢迎的，就业率也高，这个时候的你，基本已经适应了职场，也已经形成了一套自己的职业习惯，这时做的最重要的事，就是要不断的审视自己，是否是一个达标的职场人，无论从心态，从专业，从言谈举止等多方面去考量，这时你需要有个职场榜样，不断的模仿，不断的修炼，不断的升华。
塑造最完美的自己，这个时间段，你还没有太多家庭的牵绊，有更多的时间去为自己充电，工作的三四年，对自己的职业喜好已基本定型，选定一个专业去深挖它，一定不要算计要付出多少学费，告诉你，只要用心，你花的都会成倍的赚回来，试想一个又年轻，又有职场经验，专业又好的人哪个公司不欢迎呢，所以不用担心这些钱会打水漂。
3.这个时候有人会问了，我工作了三四年了，也不知道自己的工作喜好，如何知道自己的喜好呢？其实这样的人也大有人在，甚至有工作十多年的人也问过我这个问题，其实我想说的是，没有什么绝对的职业规划，在这个瞬息万变的社会，任何一个行业都是有风险的，p2p很火，2017年倒闭了无数家，papi 酱很火，瞬间也成过气网红了，房市很火，房产销售一夜暴富的大有人在，但一个限购政策下来也是一夜消失，我们不会一辈子在一个岗位工作，那么我们既然无法把握未来，就把眼前的事做好，政策，市场再变，大行业都不会变得，只是变了一种形式存在而已。
比如会计，从手工账到电子账，从营业税到增值税，每一次变革都很大，但这个行业并不会消失，消失的只有那些基础太差的人。职场中也一定要记住那四个字“与时俱进”，所以一定要把握好当下你所能学到的东西，相信你的任何一份工作，都能为你下一份工作做基础，做铺垫，这样脚下的台阶多了，自然就有爬到山顶的那一天！
4.还有一些三十五六岁左右的职场人，这一类人要么功成名就了，要么碌碌无为，要么是职场的中层领导。第一种基本已经找到了自己为之奋斗一生的职业了，也知道自己想要什么，所以不用多聊。第二种没有过多的追求，容易满足，只要能接受，这也是一种美好生活状态，无需多聊。最难的是第三种，三十五岁，到了职业的瓶颈期，想往上走，不够级别，想过慢生活，可生活中上有老，下有小，经济又不允许。
上班没劲，加薪没戏，跳槽没胆，压力，烦躁就是他们的代名词。明知道是瓶颈期，却没有职业方向，这是最烦躁的事，在这里告诉大家一个方法，此时要深度挖掘自己了，做一件最简单的事，拿出一张纸，写出自己十个优点，十个缺点，写十件自己最喜欢做的事，十件最讨厌的事，结合目前的工作再来问问自己适合干什么。
其实这就是最简单的，也是我们职场中经常用到的swot 分析，只不过那是分析别人，这是分析自己而已！换一个角色是不是觉得很难？从我做过的测评的人中，基本没有很痛快写出来，其实说白了，就是这么多年都在埋头苦干，却忘了梳理自己，当你知道自己想要什么的时候，想要成为什么的时候，自然就有了职业规划。
比如说我，我是做hr 的，从入行，三年时间我做到人力资源总监，应该说晋升速度也是相当的快，不过不好意思，只是私营企业，曾经我超级想进入知名企业，我觉得凭我对专业的研究我应该是可以的，但是却屡屡碰壁，自信心备受打击，也迷茫消极的很长一段时间，焦躁的不行，后来认真分析了自己，发现更多是输在了学历上了，这是进去大企业的敲门砖，那怎么办呢？
既然学历不达标，我就拿证书去弥补吧，我先后考了人力资源管理师，会计证，法务师等所有和人力资源有联系的一些证件，把学到的知识都带去到人力工作中，大大拓展了我的专业度，进去不了大公司，我就想最需要我的是哪些企业，hr 千篇一律六大模块，我最擅长哪块，我如何把我的专业升华，形成自己的特色。
通过认真思考分析，我的职业优势，我有几年的销售工作经验，有人力资源管理经验，又学习并考取了和企业经营相关的证件，那我应该比传统hr 更懂专业，比咨询hr 很懂市场，所以我决定做“运营型hr”，成为协助老板一起创造效益的人，而最需要我的地方应该是创业型公司，现在我已经在一家创业公司做了近两年了，在此期间带领团队完成了几个大案子，公司业绩从零到百，到17年底已近千万，作为“运营型hr”，与老板的合作，目前已初见成效，我还需要在这条路上继续践行，将更多的感悟分享给大家！