公司宁愿给新人开高工资，却不愿意给老员工涨薪。前公司就是这样，早进去的工资低涨不动，晚进去的不按市场行情抬高价格就招不到人，结果倒挂现象非常普遍，招的人來一批走一批，除了最初分到股票的几个老员工，剩下的就是铁打的部门流水的兵。
这家公司这样做的逻辑就是想最大限度的省钱，老总本人就特别省，出差都不住300以上的酒店，几亿的身家，经常看到他在园区门口等公交。副总就没这么朴素，天天大奔开的很遛。对自己节俭没问题，那是美德，但你要硬把自己那套节俭方法在员工身上，工资低总要求加班然后无加班费无节假日福利，那就是真扣了。
这样的老总，肯定会想方设法用最少的成本换取最大的工作量。因为几个老员工手里有股票，所以呆的比较稳定，基本不会跳，工作中比较复杂的有技术性的活，他们几个差不多能搞定了。剩下的，就分给那些新人，基础的工作比较容易上手，新人不久就可以做的不错。
新人很快成长起来，就会感到被老员工压制，工资又低，遂跳槽。然后再去招一批新韭菜，如此周而复始，公司花了最少的钱，工作也可以正常进行，就是名声会差点。后来有个老员工说，老总跟他谈的时候跟他讲过，人员有流动性是正常的，他不会去在乎这些事情。
所以我就觉得对公司的忠诚是件可笑的事情，老板在最大限度的优化自己的利益，我们也应该最大限度的为自己考虑，指望忠心耿耿任劳任怨然后老板对你青眼有加给你升职加薪的概率太小了。不应该忠于自己的公司，应该忠于自己的工作，只要能力够了，就可以摆脱对公司的束缚。觉得拿的少了就跟公司谈，谈不妥就跳。
工作就是打工赚钱拿时间换薪水，就这么简单。0920更新：关于老总扣的那段感觉没表达准确我的看法，改了一下。
那么我们这些老员工为什么愿意容忍工资的倒挂？因为跟离婚一样，在一家公司呆久了，离职成本会不断增加：
▲作为资深员工，跟内部各部门都非常熟悉，办事非常方便，无论是投标、求助还是请假，公司上下都是熟面孔，办事方便，便于协调。
如果是个几十人的小公司，那么一个新员工很快就能融入团队，但如果是在一家上千人的公司，每个部门都是相对专业化的，这样跨部门的员工就缺少熟悉的空间；怎么熟悉？只能通过公司内部的团建、公司内部的活动、塑造个人品牌、发展共同爱好，最后才是业务往来以及互相帮助，用将近两年的时间，才能作为基层在一家公司混熟。
▲熟悉的区域和生活的惯性我的住处离单位不远，走过去不到十分钟，我习惯了每天早上路过早市吃上一份豆腐脑，也习惯了每天中午在Foodmart里面找点吃的东西，也习惯了下班后去工体跑步；如果因为跳槽导致我需要每天通勤，通勤的时间成本也是一大块隐性成本。所以我自己招人的时候就会问候选人住在哪边，优先选择住的近的员工，因为稳定性会强很多，效率也会高。
当时有个小伙子在沙河住，每天到朝阳门上班，一天通勤4小时；我因为爱才还是招他进来，结果每次加班后他打车回家就要200多，心痛；就算这样，8个月以后还是走了。
▲潜在福利作为老员工，公司上下对我的期望更多是把事儿办完，而不是卡我的工作时长；所以时间自由度很高；偶尔上午或者下午有事，顺口说一声就行了。▲威信和名声在大公司里呆久了，作为大家都知道的资深人士，大家内心会接受我的「业务建议」，但同样的话如果是新人说，那就是「大放厥词」。
同样，同事都知道我擅长什么，比如咨询、智能工厂、ERP、演讲、PPT、数据可视化、项目管理，所以有事的时候同事会来找我，也会有隐性的福利，比如年底要给某公司做云基础云计算的培训，5天4万，不开票……
▲晋升机会所以，真正的资深员工在呆熟的、有前景地方是不愿意走的；但是对于题主这种薪资级别的年轻人，对公司还是可有可无的；题主应该做的，就是抓紧时间长本事，然后通过跳槽让自己的薪水跟上平均水平。补充一下：在我看来，很多中等水平三年经验的年轻开发，是配不上现在北京2万月薪的水平的，高水平的年轻人一年60万到80万都值。
所以很多公司把研发放西安成都，让大神从北京飞过去指导工作，所以很快外籍屌丝在成都就排不上号了。另外，2万月薪在北京已经是金融行业的中位数了！就这还一群人嫌少？可参照北京统计局的统计数据。