项目经理即项目总指挥，听起来高大上，权利十足，似乎能左右很多。但现实中的项目经理什么样？又该具备什么技能，什么条件才能成为一名优秀的项目经理？
1：强大的心理承受能力。没有一定的心理打压能力哪怕你专业十足，规范倒背如流也难以胜任。面对甲方的狂风暴雨要不怒不燥，不卑不亢。要做到有理有据，用规范和数字说话。面对手下的偷奸耍滑及错误要见招拆招，及时指出。要相信更要监督。不要一味的听报告，看表面。面对老板的批评虚心接受，不解释。项目经理有时候就是出气筒。
2：善沟通，会说话。做项目最怕返工。返工费时费力。但很多返工并不是由方案变更，或者甲方的一时冲动造成，而是彼此沟通不到位，理解有偏差所造成。所以优秀的项目经理都是沟通高手，不仅逻辑思维强，还都自带一定的幽默细胞，这样沟通起来轻松加愉快。
3：施工方案一旦确定要签字盖章。协议越详细越好。日后有争议可以作为依据，尤其是改造项目一定要记得签署施工协议。谁的责任谁负责。要知道甲方才是最大的BOSS。
4：三人行必有我师。没有项目经验不要紧，要紧的是要学会学习，学会借力。专业书籍是不错的选择，但枯燥的规范跟条例如果没有耐性读怎么办？向专业人士请教。一个电话即可解决你的困惑，省时高效。
5：慎下命令，不慌乱。项目经理在方案不确定，不明白怎么干的时候不要懵头
瞎干，更不要想当然。要知道一个错误的决定会对双方造成不可挽回的损失，这个损失最后不管由谁来买单对谁都是额外的负担。
6：强壮的身体素质。项目赶工期没黑没白，加班更是家常便饭，没有规律的作息不是一般人所接受的了的。所以项目经理都有一个强壮的身体，要不然项目没结束，自己先趴下。
7：统筹安排。一个项目怎么干，如何干要顺序化，而不是盲目的像没头苍蝇一般乱撞。干到一定程度一定阶段要反思如何干才能更加高效，人员如何分派才能不误工，不耽工，怎样才能更加高效？交叉施工又该怎么安排，才能大路朝天各走一边互不影响又相得益彰。
8：大局观。考虑问题不能仅仅站在自己公司角度，要学会换位思考，要学会站在甲方的角度思考。全局为重。你为甲方考虑，甲方也会体谅你，不要互相扯皮，踢皮球。
项目经理并不是你想当就能当，也没有你想的那么简单。距离优秀只能不断修炼。