很多时候我们会因为各种各样的原因去辞职，每一个人若是在一个公司待久了之后就会开始反思自己，那么促进大家辞职的更本愿意有哪些呢，接下来大家一起来看一下。
“火火在忙吗？我最近想离职，已经和行政讲过了。”
晚上 11 点 39 分，手机震动，我收到了小玉发来的微信。
她供职的是新媒体行业内是数一数二的创业公司，对于我们这种刚毕业并且不是名校毕业的大学生来说，是个极难得的机会。
对比刚刚加入公司时的雄心壮志，她说：“我想辞职已经很久了。”
在我追问她原因时，她提出了一个疑问：
“我很想搞清楚，是只有这家公司是这样，还是创业公司都这样？如果都有‘那些问题’，那我以后选择公司，可能就要慎重了。”
毕竟 WhatYouNeed 也是一个创业公司，为了搞清楚创业公司的“那些问题”是什么，我采访了尽可能多的从知名创业公司离职的朋友。
我想知道，那些让他们不得不离开的原因到底是什么。
“公司像在搞微商，
而我真的不想再和同事去旅行了。”
小玉 2 年后离职
你们可能不知道，有些创业公司的企业文化让人压力很大。
我们公司是行业内首屈一指的，不光是业绩和营收能力，还包括把同事当朋友、把公司当家的工作氛围。
但公司的每次团建，都令我窒息。圣诞节、女生节、五一、甚至去年双十一，公司都组织了旅游活动。
更夸张的是，出行食宿的费用公司全包，拒绝的所有理由都被堵上了。所以，我们大年初三就必须集合去旅行。
是很慷慨没错啦，但我更想好好放个假，多陪在家人身边。同事们表现出来的团结和友爱是真的，但我的生活越来越寡淡也是真的。
前一年，好朋友还问我，假期要不要出去玩。后来拒绝得多了，她们渐渐的也不邀请我了。
我怀疑是自己的问题：我真的没办法把同事当朋友，同事就是同事。而过度的热络，生日隆重到要为你举行变装 party，夸张点来说，感觉像是微商氛围了。
对于我来说，我真的很想有自己私人的生活空间——没有工作和同事的生活空间。
“离职理由，
是我想有一个人待着的时间。”
“工作能力，
永远比不上创始人的资历。”
杨嘤嘤 1 年半后离职
在号称看业绩的创业公司里，论资排辈同样顽固地存在着。
创始人对创业初期就陪伴在身边的员工，有着格外深的感情。即便他们的工作能力，真的有待商榷。
我的同事 Calvin，就是个除了眼光好以外，能力都比较弱的人。他在创业初期就加入公司，但总是专注地打下手做零活儿。
去年有个重大项目，我主动向老板请缨。老板以我经验不足、资历不够为由婉拒，转头交给 Calvin 负责。
事实是，原本应该去年 11 月结束的项目，拖到了今年年初。大半个公司的同事都没能过个好年。我意识到，资历这种东西，并不能通过“待得久”得到。
Calvin 会继续待下去，但我从新手变成老手时，他已经从老手变成老老手了。就算是我做出了一些成绩，但在创始人眼里，我还是比 Calvin 资历低。
我很喜欢的一位企业家张磊说过：“机会有很多，结果论英雄。” 可惜，我的老板不会这么选择。
“在公司的楼道里，
我碰到了偷偷在哭的同事。”
“创业公司一直在试错，
你随时可能被试掉。”
爽妹 4 个月后离职
现在改编 IP 拍电影很火，我的上一家公司也想这么做。
我们小组是公司在影视领域的新尝试，在此之前，公司毫无案例，毫无经验。
在北京，见到明星是件很容易的事，尤其是对做影视行业的人来说。在和许多小鲜肉团队谈合作的时候，我感到成功离自己是那么的近。
因为经验不足，我也常常加班开会到很晚。但我很开心，总觉得这个案子要做成了，公司要崛起了。
没想到的是，这种“稳了，我们能赢”的心态，在假想的泡沫破掉后，加剧了真相带来的痛苦。
在初期实验三个月后，公司亏掉了 200 万。这在影视行业算是正常的，但老板开始反思运营模式是否有问题。
结果是，我们整个小组都解散了。我提出辞职，老板没有挽留。
后来听说，公司重新组了影视组，请来了有相关经验的管理人员。他们正在做得更好。而我们小组，就像爱迪生成功发明电灯前的 2000 次实验。没有人知道，我们牺牲的这一批何去何从了。
“大家都在公司里，
心甘情愿地通过宵。”
“我不满意我的上司，
但不是想取而代之。”
陶陶 2 年半后离职
创业公司的组织结构多是扁平的。
我在一家赫赫有名的创业公司，只有 20 个 人。老板要负责的事情特别多，管理公司日常，和投资商洽谈，和客户谈合作，出差是家常便饭。
公司里许多基础运营都由我的主管负责。老板信任她，她也确实有些能力，在我进公司初期给了我很大的帮助。
可渐渐的，我发现自己常常会控制不住“不服气”。
主管能给到我的指导很少，她常常觉得我的方案不够好，可她又拿不出一个足够好的，只会反复打回来让我重做。过方案就像碰运气。如果上司不能切实地指导我，那要上司干嘛呢？
有人觉得我的想法很“酸”，不就是想升职取代她嘛，不是这样的。
在我的视角里，我的主管应该是强过我的，这样才能带领我，指挥我。不然公司给她高权力高职位高工资干什么呢？我很希望上司比自己强大，我才能学到东西。
“这也让我明白，
自己还不够格做 Leader。”
“我还年轻，
不想被高工资惯坏。”
巍巍来啦 10 个月后离职
喜欢创业公司很重要的原因之一，是老板多半很慷慨。
我当时还没毕业，随手投了简历。没想到对方告诉我，可以直接去工作，路费他们报销。这对穷学生来讲，很有诱惑力了。我连夜收拾行囊，投奔了那家创业公司。
来了之后发现，公司真的很小，加上实习生不超过 10 个人。每个人都是全能型选手，从做 PPT 到谈商务合作，从制定考勤计划到实地售卖产品。
甚至有个同事自学成才，公司需要一个 h5，但却没有一个程序员，公司给他报了个 288 的课程，他居然真的做出来了。
在这样大锅炖的氛围里，我工作得挺开心的，没想那么多所谓的职业规划，只觉得这家公司真不错，出去看电影吃火锅都老板掏钱。
给我冲击的是年终总结会。
我以为老板会展望一下明年的战略部署之类的，但老板永远给我惊喜。他不仅没有画大饼，反而把公司一年来的盈利，大半都分了。
我是学金融的，感觉资本不是这么个用法儿。这样下去，我今年是打杂的，明年是打杂的，后年还是打杂的。整个公司都是打杂的。
我还年轻，也不能被工资条上的数字震住，限制了自己的脚步。我很喜欢这里，但不得不离开。
最后
我有过两份工作，都是在创业公司。
上一份工作是关于年少时热血，落空后，仍旧埋在我心底，像灭霸之于钢铁侠，成为长久的梦魇。
社会对于年轻员工总有一些含沙射影的“恶意”，觉得我们不能吃苦，眼高手低，对什么都不服气，永远不明白虚心求教，关键时刻还容易掉链子，喜欢占小便宜，动不动就谈钱……
对于我们的指责，太多太多了。
但是我同样相信，他们在最初，对公司和老板以及同事，是发自内心地热爱和拥护的。他们本可以选择不去一家创业公司，不是吗。
《圆桌派》有一期讲年轻人很容易辞职。
张立宪用一种悲悯的口吻说：“现在的孩子们被成功学害了。他们不知道自己要什么，但知道自己不要什么。”
但另一方面，知道自己不要什么后，不回避问题、敢于向资本和权威挑战，即便最后离开了，也配得上年轻人的锐气。
最后，我们想祝福在创业公司打拼的每个你，一腔热血和忠诚都能够有的放矢。