东软集团创始人、董事长刘积仁的创业语录
成功来自每个细节的进步。
社会责任不是一种口号，而是一种能力。
创新是我们一个民族的灵魂，任何一家企业的发展都来自于创新，实际上我们每个人的发展也都来自于创新，每个人都走自己不同的路线，有自己的独特设计，但是每个人的结果可能不一样，而这个结果的背后我认为就是创新。
商业模式的创新远远比单一技术的创新来得更为重要。
在执著和投机之间，关键还是看你的整体感。
我们并不去谋划如何取代微软，我们根本就不和它在一条火车轨道上跑，我们在另一条轨道上能够跑得更好。
中国不仅要做世界工厂，也要做世界的办公室。
一家企业的成功在一定程度上是CEO的周围有相当一部分人才， CEO不一定很出色，但是一家企业如果出了问题，一定是CEO有问题。
我是学计算机的，我的专业经验告诉我，逻辑很重要。经常估计风险会让一个人变得越来越耐心。
我们要做微软那样在全球有影响的公司，但是不会照搬微软的发展模式。
人的智慧并没有那么大的差别，东大阿尔派走到现在这样也并不是说我有多成功，而是在决策的时候有的人退缩了，而我进了一步，进了这一步，就把距离拉开了。
一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎办。这种小农经济的经营思想是做大企业的最大障碍。
从投资收益的角度来看，工作干得越多，公司效益越差：公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。
我们必须要证明一家企业存在的最重要原因就是创造利润，否则，我们的企业就是一家平庸的企业。现在是需要我们实实在在地解决问题，减少问题，一切从制造的细节做起的时候。
一家企业惟有不断创新，不断忘却自己过去的成功，不断开创未来，才能获得永恒的发展。今天我们理解的创新不仅仅是技术的创新，更是一种思维的创新，创新应该是一家企业发展的灵魂。
软件是一种技术，是一种能力，也是一种文化，但最最重要的是一种态度，是我们用一种积极的态度、认真的态度来为我们的客户做事情的态度，它反映了我们的责任心、我们的能力和我们的方法。
我们试图打破传统的人力资源发展模式和人力资源被组织隔离的局面，将发展人从企业本身扩展到企业外部，并作为我们事业发展的基础。我们努力从人力资源的常规发展策略，以及以企业自身为中心的发展模式中跳出来，通过建立一个互动的人力资源发展系统创造人力资源的价值。
未来东软的最大挑战，就是关爱人和发展人。
我们看待一个领导人，并不是看他做了多少事情，而是看他为部下提供了多少成功的机会。
没有对客户利益的满足，就没有我们的未来。
如果我们的企业哪一天出现了问题，绝对是我们自己出了问题，而不是我们的方向或这个市场出了问题。