标杆管理工作总结 _格言网

　　[标杆管理工作总结] 标杆管理工作总结 标杆管理工作范文一： （一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用，

标杆管理工作总结

[智库|专题]。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（**专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（**专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（**专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（**专用高管版），并组织了初步研讨。 （二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 （三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******； 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习； 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****； 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****，

工作总结

《标杆管理工作总结》(https://www.geyan123.cn)。 （四）外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。标杆管理工作总结范文二： 根据公司九月份下达的生产任务情况，经我对全体员工的共同努力下已圆满完成，完成的工作量有： 1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、束管监测系统的维护、保养、完善以及个采掘工作面、硐室有毒有害气体的检查工作。 2、完成了N1112工作面、N1204工作面风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工作面安装工作正常进行。 3、完成了N1211辅运巷、N1202辅运巷S1219辅运、外回巷密闭墙的检查验收和马丽散灌注。 4、完成了N1211回撤工作面回撤期间各种有害气体的检测及风量的配给，保证了回撤工作顺利完成。 5、完成了对各处风桥的刷白、测风站的冲洗、各类牌板的标准化吊挂及卫生工作。 6、完成了公司安排的对N1205、N1207回撤通道及北风井底的排水工作。 7、完成了N1201胶辅运、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。 8、完成井下各处风门前后10米卫生的清理工作。 9、完成公司安排的其他临时性工作。标杆管理工作总结范文三： 1、明晰组织战略，促进战略转型 通过对国际一流企业*****及国内一流企业******，集团公司明确了战略方向：*******。 在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战略转型，降低了集团经营风险，提高了集团赢利能力和竞争力。 2、进行品牌重整，提升品牌影响力 集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限，为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践，同时聘请品牌整合专家设计方案，综合成功企业先进经验，********。 通过品牌重整，大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。 3、优化组织流程，降低经营风险，提高运营效率 为降低风险、提高运营效率，集团成立了流程重组项目组，研究流程重组的最佳实践，并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以**分公司为试点，总结集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了**分公司的各项业务流程，并形成流程重组推行的最佳经验。 在此基础上，集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广，由各分子公司结合实际情况进行流程重组。 集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。 4、其它成效 通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作，有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足 在具体工作中也存在不足的地方，具体表现为： 1、早期认识不到位，误入误区，走了弯路 早期对对标管理认识不足，具体表现在：******。 2、多限于公司层面对标，尚未开展三级对标挖潜 在已开展的对标项目中，多是公司层面的对标项目，较少部门层面的对标项目，员工层面的岗位创标工作极少开展。 3、对标工作缺乏系统性，对标效果有待进一步挖掘 当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。 　　第2篇 高校后勤队伍建设与人力资源管理交流研讨会开幕词　　〖预览〗尊敬的各位代表、各位嘉宾:大家早上好我谨代表中国高校学会后勤管理分会欢迎各位代表来到美丽的桂林，参加由分会主办的全国高校后勤队伍建设与人力资源管理交流研讨会，首先我向大家介绍在我们主席台上就坐的两位专家，全国教育科学规划领导小组学科规划组成员、浙江林业大党委书记宣勇教授；人力资源与社会保障部法规法规处杨毅新处长。 高校后勤司法改革已经走过了10个年头，取得了巨大的成就。但是也面临诸多问题和挑战，期待我们进行深入的研究和探索。起，国务院和教育部就没有再召开全国性的会议，来推进后勤改革。按照教育部的要求，后勤管理分会的出面，每年组织召开交流研讨活动，一是每年年初召开一次规模较大的高校后勤改革推进年会，再就是围绕后勤中的难点问题，举办……【全文阅读：高校后勤队伍建设与人力资源管理交流研讨会开幕词】　　第3篇 合同管理工作总结　　〖预览〗合同管理工作总结 合同管理工作范文一：　　20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办-理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：　　一、工作现状及存在问题　　近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：　　（一）成本管理观念薄弱　　成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，……【全文阅读：合同管理工作总结】　　第4篇 工程管理部工作总结　　〖预览〗工程管理部工作总结 工程管理部工作范文一： 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了……【全文阅读：工程管理部工作总结】 　　〔标杆管理工作总结〕