本人自参加工作来，始终坚持四项基本原则，以一个中心，两个基本点为目标向导，积极投身于项目管理，为企业发展献计献策，树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想，在项目施工管理过程中，推行创QC成果，攻质量关的服务活动，取得明显成效，为企业实现经济效益，社会效益的同步增长奠定了良好的基础，管理过程做到项目管理班子团结，互相学习、共同进步，增强了项目部人员的凝聚力、向心力，大家做到了“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。
从一九八九年从事工业与民用建筑施工技术管理工作以来，至今17年，经过建筑施工与技术管理专业的系统培训及理论与实践相结合的运用。历经近十个工程的施工与技术管理，积累了一定经验，目前，自己的专业技能已达到能设计一般的工业与民用建筑，熟练掌握建筑工程的施工程序，能编制施工组织设计，使工程按计划进行施工，能组织各专业各工种之间劳动力的分工合作，熟练掌握工程质量验收标准，编制工程预决算，搜集整理技术档案资料以及处理施工中常出现的疑难问题。
建筑施工是一门严谨学科，每个同志在施工过程中，常会遇到一些质量问题，遇到一些问题怎么办，工程一旦发生质量事故，往往会造成停工、返工、甚至会影响正常使用，有的问题会给工程留下隐患，影响安全使用或降低耐久性;因此，我们要准确分析事故，合理地处理事故，不少事故开始往往只表现为一般的质量缺陷，容易被忽视，随着时间的推移而逐步发展，我在施工过程中高度重视，严格按施工规范规定操作为准则。