《罗伯特议事规则实践指南》是一本由何飞著作，百花洲文艺出版社出版的2018-4-4图书，本书定价：58，页数：，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(一)：用商务会议解决家庭纠纷是个不错的办法
有一次，孔子的得意门生颜回上街，见一家布店前围满了人。他上前一问，原来是买布的人和卖布的人在吵架，买布的大声说：“三八二十三，你为什么收我二十四个钱？”。颜回见状，就上前劝架，对买布者说：“是三八二十四，你算错了，别吵了。”
谁知这人不服气，指着颜回的鼻子说：“谁要你来评理的？你算老几？要评理只有找孔子，错与不错只有他说了算！走，咱找他评理去！”
颜回说：“好。孔子若评你错了怎么办？”
买布的说：“评我错了输上我的头。你错了呢？”
颜回说：“我就把帽子输给你。”
于是，两人一起去找孔子。孔子问明情况后，对颜回笑笑说：“三八就是二十三嘛，颜回，你输了，把帽子给人家吧！”
对孔子的评判，颜回表面上绝对服从，心里却想不通。他认为孔子已老糊涂，便不想再跟孔子学习了。所有第二天要求请假回家。
孔子又开导颜回说：“我知道你以为我老糊涂了，所以不愿再跟我学习，因此借口请假回家。你想想：我说三八二十三是对的，你输了，不过输个帽子；我若说三八二十四是对的，他输了，那可是一条人命啊！你说帽子重要还是人命重要？”
颜回恍然大悟，“扑通”跪在孔子面前，说：“老师重大义而轻小是小非，学生差之甚远，我真是惭愧万分！”从这以后，孔子无论去到哪里，颜回再没离开过他。
生活中我们难免有些时候想跟别人一争高下，如何才能更好的去解决纠纷处理彼此的冲突，我们就需要一些沟通技巧和科学的决策了。
如果当时孔子秉公执法，坚持真理，那么另外一个人丢掉的就是人命。可是古代帽子的意义重大，文人丢掉帽子就相当于丢掉了头，这是很大的面子损。在帽子和人命之间孔子就做出了一个艰难的选择，看起来不讲理，实则很有原则。
日常生活中我们如何才能避免冲突，以最快的速度选择出最有力的解决方案呢？答案在这里。
《罗伯特议事规则实践指南如何进行搞笑沟通和科学决策》作者何飞，罗伯特议事规则推广者，美国议事专家协会（NAP）注册议事专家（ＲＰ），ＮＡＰ中国分会（ＣＡＰ），初创会员，首任理事长，发表的主要作品有《哈维尔对话守则与通用议事规则》，《罗伯特议事规则初探》，《议事规则小课堂》，《香港立法会审议现场与规则解析》等。
一个议事规则专家给我们的规则是什么呢？
１、善意原则 我们需要用自己文明，得体的语言，善意的非口语行为，通过认真询问和聆听来充分的表达自己的善意，从而构筑和谐的沟通基础。
２、扣题原则 了解细节，围绕议题，并接受提醒，可以保障双方在整个交流过程中，能紧扣题目，不发生严重的跑题现象，从而使交流高效进行。
３、公平原则 交流过程中，要保证双方不受逼迫的安全表达，正反双方轮流发言，双方都拥有相同的发言时长，任何人不得打断他人发言，如果，设有主持人，会场出现争执时，双方辩友要服从主持人的裁决，通过上述措施，可以有效的保障意见，交流公平，公正的进行。
４、逻辑原则 在我们日常的交流中，通过提高逻辑能力，表达完整，分清事实与判断，尽量不使用反问与比喻句等，方法，使自己表达的内容更完整，逻辑更严密。
５、绅士原则 无论何种原因导致退出辩论，都要不失体面，保持良好的风度，向对方真诚的致谢，或者巧妙的转换话题，都是很好的方法。保持有礼有节，进退得当，礼貌真诚的态度，这种良好的辩论形象与风度，为提升自己在众人心目中的形象，给大众留下一个良好的形象，比赢了一场辩论更重要。
通过以上原则，我们就可以运用到家庭当中了，虽然说家是讲情不是讲理的地方，可是这些原则运用在家庭之中，可以让我们的沟通更加有效。
我曾经和先生经常因为一些小事争吵，自从用了议事规则之后，我们彼此更加的尊重对方，更加的理解对方想要表达的意思了，虽然我们只是用到了前三个原则。
其实很多时候，家庭出现纠纷，恰恰就是因为我们不够尊重对方导致的，有了议事规则，可以让我们清楚我们要怎么说话，才能更容易的达到目的。
商务会议解决家庭纠纷真的是一个不错的方法，这个方法其实在很多育儿书中也有提及，叫做家庭会议，大家可以试试。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(二)：提高议事效率，这儿有妙招
最近有点迷心理学和组织管理类的书，感觉自己最近迷茫不知何去何从跟这些方面理论知识的匮乏不无关系。当然，之所以阅读这类书籍，一方面是职业需要，另一方面也为了是扩充知识面。不是病急乱投医，算是用心选了一系列的书籍，这本《罗伯特议事规则实践指南》算是当中很不错的一本。
罗伯特议事规则，单听名字，在很多像我一样之前对其不了解的人眼里应该是非常高大上的一项事物，当然它确实也是创立者罗伯特经过很长一段时间的实践总结得出的一条对提高议事效率很有帮助的一项规则。说到议事规则，我的理解就是开会的规则，会议嘛，在开会的时候商议事情。作者何飞，对罗伯特议事规则进行了深入学习研究，并且对其在中国的推广做出了巨大的贡献。
众所周知，我们有个特点，就是喜欢开会，大事小事总爱召集起一堆人，一番长篇大论，各种精神宗旨，好一点儿的到会议结束时，能明白该干什么。差的不是一帮人云里雾里，丈二和尚摸不着头脑，就是吵到不可开交。为什么呢？因为没有一个有效的规则来对会议进行限制。开会无非就一个目的，大家通过讨论做出决策。
作者由浅入深，从议事规则的适用性开始，详尽全面地为我们介绍了议事规则的用法，及其运用过程中需要注意的种种事项。作者结合着罗伯特议事规则的内容，对会议进程，各个要素做了一一说明。作者写作重点是本书的第四章，也是本书精华所在。在这一部分里，作者将会议进程中可能遇到的各种事件一一详细描述，就像老师上课一样，每一节课都带给我们一个知识点。每节课的内容排布也相当的合理，由一个小案例引出这节课的知识点，然后对议事规则中的这个要素进行应用范围、提交期条件、考虑期特征进行解释说明，然后在最后附上一个实践案例，通过实践案例来让读者体会到这个知识点的具体运用方式。同时，在各个知识点之间，作者也做了详细的对比，通过对比找出各个要素之间的优先级等区别，然后通过图表的形式展示给大家。所有这些工作都能展示出作者细致严谨的态度。
作者还总结了一些心得，同时，在本书的最后，作者对罗伯特议事规则在家庭中的运用做了阐述，一项有意义的规则我们可以触类旁通，将其运用在生活的方方面面，往往能达到意想不到的良好效果，所以多动脑，活学活用才是我们学习知识运用知识的重点。
如果你想了解议事规则，然后通过学习实践努力掌握罗伯特议事规则要领的话，诚意推荐此书。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(三)：原来真的有高效率议事方法啊，学习了
人生来自由，于是，分歧便有着天然存在的合理原因。对于如何正确解决分歧这个问题真的是比天还要大的难题。上至国家大事，经常会有日本国会议员们群殴，韩国国会上群情激奋大骂，台湾立法院互掷皮鞋这样类似的丑闻在新闻上经常就可以看到，在国家层面那些位高权重的当权者们对待会议中的分歧尚且还如此，更不必说具体的各种各类事物当中的分歧争议了，古往今来，有多少原本可以成就非凡的事物，在一轮又一轮商议和争议当中给磨灭了。
而对于合理解决分歧方法的探索，人类也从没有停止过，例如搞笑如电影《非诚勿扰》中葛优卖给范伟的那个“分歧仲裁器”，也有我国高瞻远瞩的“搁置争议，共同开发”的大智慧，而直到我读到这本《罗伯特议事规则实践指南》，我才惊呼竟然真的存在着一种大家可以在会议上“排排坐，吃果果”的科学议事方法，如果掌握了这样一门绝技，那么科学高效的组织会议解决问题的过程就不会再痛苦且冗长费神，而会成为高手玩狼人杀游戏当中揪出狼人的过程一般，即轻松开心按部就班且高速高效。
通过阅读《罗伯特议事规则实践指南》，我大致的了解了罗伯特议事法则的概况，这是一门教你如何进行高效沟通和实行高效决策的技能。最早这一方法是由美国最先大范围的有效实行起来的，可以理解在欧美的议会制国家中，假如没有一套行之有效的议事方法，那么每一次开会都将是让人万分痛苦的经历，而这样的国家可能也不会有什么前途，即便有也会断送在无休止的争吵当中了。因此，本书是对于在欧美国家现行通用的罗伯特议事方法的汉化版也具体实践操作步骤。
而书中的高效罗伯特议事方法的介绍，这对于我们现在不论是行政机关，还是企事业单位，亦或是民营企业，面对着机构扁平化的改革，我们的各种组织正在向多权分立和横向扁平化发展，而特别是对于新兴的一对多创新型企业，科学高效的议事方法逐渐成为基本需求。
本书在详细介绍了欧美通行的罗伯特议事规则之后，也将包括适用环境、使用前提、细节处理、注意事项等具体操作的各个环节都考虑在内，将其经过汉化后完整的呈现给我们，这为我们提高组织议事和沟通效率提供了新思路。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(四)：无规矩不成方圆——论开好会的学问
这里的规矩，指的是通用议事规则。在看这本书之前，我对风靡全球的罗伯特议事规则虽有耳闻。但了解的不多。因为我还没有走进职场，还没有组织和经历过大大小小的会议决策。但当我阅读完这本书的序言部分时，我就被这本书深深地吸引了，原来，通过议事规则，可以让沟通和决策变得如此高效，作为一名即将走上讲台的新老师，如果在班委会的集体决策中使用议事规则，应该能够培养学生平等、尊重、民主、规则等品质与能力等。作者在这本书中，将罗伯特议事规则作了全面和彻底的总结，为读者提供参考和借鉴。
议事规则是一套非常复杂的规则体系，逻辑严密而又便于理解，设计精巧而又易于操作。正是基这于议事规则这样的特点，读者可以阅读本书，再加上适当的练习，理解和掌握所需要的规则，就能收到良好的效果。
在我们日常的会议中，会出现跑题、超时、人身攻击、打断等现象。造成了所开会议的低效。针对这些会议中的诟病，作者首先介绍了议事规则的适用环境。通过对罗伯特议事规则的阐述，提出了五大基本权利。一是“多数方”的权利。会议要遵从占多数者的意愿。二是“少数方”的权利。会议要保障少数方的辩论权、表决权及其他合法的权利不被侵犯。三是每个成员的权利，作为个体，其发言权、提出异议权都应该得到尊重。四是“缺席者”的权利，“缺席者”同样有权获得会议信息，比如会议通知书、召集函、提前发放的会议议程等。五是上述人群作为一个整体的权利。除了这五大基本原则外，还有几项基本原则，这里就不一一赘述。
再次，作者对罗伯特议事规则中的基本概念，如法定人数、主持人、秘书、章程、事先告知、召集函、会议日程、会议纪要等专有名词内涵。接着讲述了动仪 的概念，以及如何解决一个问题。作者认为，主要包括这样几个步骤，即：提出动议、附议、主持人宣布议题、辩论、主持人提请表决、和主持人公布表决结果。其中，辩论和表决环节最为重要。第四章具体讲述了如何处理会议的细节问题。第五章讲述，开会时重点应该注意些什么。第六、七、八、九、十章的内容涉及到提名与选举问题、纪律惩戒、会议规则极简十条、温暖有序的家庭小会等内容。作者在对相关理论分析的同时，举出贴近生活的例子帮助读者理解。
从主次内容来看，作者把重点放在第四章的阐述，后半部的篇幅所占较小。但个人认为作为一本书，一个整体而言，后半部分内容写的内容不够详细，个别标题的拟定欠妥当，但，整体而言，本书的内容还是比较充实的。
本书的封面设计，主题明确，揭示了本书的主要内容：如何进行高效沟通和科学决策。语言风趣，通俗易懂。一个组织最缺的不是人才，而是规则。我们的企业管理者们通过阅读此书：“中国本土化罗伯特议事规则”，用以指导实践，将会收到会议中高效沟通和决策之效
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(五)：开好会，好开会
现在的工作，和老前辈交流，大家都说是文山会海，其实这也是最近反四风屡屡被提的，为什么要写很多的文章，开很多次的会议呢，大家有的认为是人多了，个人的背景又复杂，所以要统一思想，就得开会发文，也有的认为拿着工资，不制作点事情，好象一天到晚就没有正经事，还有的认为开会和发文可以体现领导的权威，说一不二的权威，如果没有这种形式存在，大家怎能在体重身高相似的一群人中发现谁是领导呢？也许，这些观点都很正确，但是开会发文真的是低效率的，甚至有句顺口溜讽刺：开会时很重要，发文时就次要，干事时就不要。 罗伯特议事规则，是一个泊来品，虽然不能根据其名字断定西方的进步是因为没有将主要时间和精力投入到如何开会、如何发文上，但是对于国情，罗伯特议事规则还是有启发的，他让我们不仅知道了开会的必要，而且知道了开会的流程，至少开会时你准备的不是一个两个茶杯，而是带着问题去、带着需求去。 西方书的好处在于开门见山，不像国内书云山雾笼的说了半天，感谢这个感谢那个，到了正文却没发现其为什么要感谢。 书中谈及在协商中处理事务，靠的不是自觉，而是规则，你只有在获得发言权时，你才能叙说观点，而不是别人说什么你都反对，等到让你说时你就顾左右而言它，说大家的意见我附合。其次，书中对动议进行了分类，有的是主动议，有的是偶发议，有的是附属议，虽然在分类标准上不尽完备，但是不影响作者观点的表达，你可以知道根据动议的不同作出不同的反响，你不能把所有问题都拿到会上说，也不是开会能解决所有问题，只有那些依靠个人或少数人力量不能解决的问题，才值得开会研究。当然，会议回避不了辩论，但是在国内的会议中，辩论只是坐壁上观，看两个人争辩得面红耳赤，却没有结果，然后大家草草地用餐，甚至会后成为了段子，说谁与谁不识抬举，本来是为公的争辩，在传来传去后成为个人的矛盾，此书提醒的是我们要注意辩论的礼仪，以及主持人的作用，主持人不能成为裁判，但可以成为教练，在双方之间起到润滑的作用，而不是凭空地增加阻力。此后，此书还对会议组织进行了抽象的描述，让与会者知道应该做什么比如何做，其实更重要，只有那些程序规范的会议才能产生有效的表决，避免议而不决，决而不行等现象的出现。