《领导力的36个关键》是一本由【美】戴安娜?布赫（Dianna Booher）著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：208，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《领导力的36个关键》读后感(一)：【领导力的36个关键】全民领导者时代来临
沟通成本上的“战略沟通”
在开始阅读这本管理书前，我们先了解下“沟通成本”的概念，虽然我们在工作中经常会提到这个名词，但实际包含的详细注解可能很多人知之甚少。我们通常所说的“沟通成本”其实包含了三个考察角度，一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于职场发展的价值。我们强调领导力，很大的原因在于领导者掌握着沟通的巨大脉搏，更在实际中掌握了沟通的主动权和结果。和领导者的沟通不对等会引发的职场问题其实千奇百怪，在这里不做赘述。所以这本书也在引言中首先阐述这本书的重点在于面对和解决“领导者的沟通难题”。在这里特别强调的“不经意间的关系恶化”，在职场晋升中职位的高速提升，与此同时带来的领导能力，沟通能力这两个维度上提升的不匹配和不均衡发展，造成了后续的沟通成本的高速增长，实际也是对整个公司的透支。我们强调“沟通”，因为在广义的层面和情形里，沟通的本质在于传达，而决定不同的沟通效率的，是一个人能否将愿景、举措、任务、想法和战略传达给不同情境下的各个层面的听众，故而因此提出了全新的“战略沟通”的概念。
提出领导者≠管理者的全新概念
在我们常见的管理书籍里，很多论点的主语其实都是出自管理者角度，包括我们早已习以为常的管理者论调，管理者的定义到底是什么，什么资质和职业素养证明这个人是一个合格的管理者，其实也是众说纷纭，五花八门。在入门的角色阐述，作者就明确了我们在职场里的角色定位，影响你的人一定是你信任的人，而相互的信任更是直接影响沟通结果。在这里“领导者”和“管理者”有了巨大的分歧，因为领导者本身与职级或者职位毫无关系，适用于任何社会角色，因此可适用的范围本身是更加宽泛也更具备指导意义的。作者会用其擅长使用的图表，对比了维持现状者和领导者之间的区别，复杂的文字规整在双栏表格里，便于读者对号入座和自我检查。
6大方向，36个关键，助力领导者领导关键
36个关键被作者划分在6个大方向里，每一个关键都有相对应的关键词。每个小的环节作者的写法也相对有趣，名人名言应对的相应主题，用大部分的故事来代入现实的情境，让读者能身临其境感受问题直接带入。重要的内容都有下划线标示，其实在抓重点的时候是很容易通读的。每个小节的关键也提炼出来，分段式的内容也是重点击破，整个阅读的感受还是很轻快的，留白的地方也适合随手做一些笔记。在情景化里的人物群像主要列举了典型的性格特写，比较适合自查或者复查。关键案例的事例不是空谈，有很具体的案例模板，很适合职场人士学习。个人觉得，这36个关键其实更倾向于自我的职业素养调整定位，并没有太多的职场阶层的局限，小白或者大牛都适合反复阅读的一本好书。
《领导力的36个关键》读后感(二)：伟大的领导者=伟大的沟通者
“书里都是哈佛商学院该讲却没有讲的真实职场中的领导力沟通技能。”畅销书作家、艾迪生领导力集团首席执行官约翰·艾迪生曾经这样评价这本《领导力的36个关键》。
书籍封面《领导力的36个关键》这本书荣获美国商业图书大奖――AXIOM2018年度商业图书银奖。美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来最佳经管作品”。《福布斯》《公司》重磅推荐！这本书是全球领导力大师，著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官戴安娜·布赫（Dianna Booher）所写。作为著名畅销书作家，她的作品被翻译为60多国语言，累计销量达400多万册。而这本书是戴安娜·布赫总结38年培训课程精华，归结为6大方向、36个关键，对所有正在寻求清晰、实用和可操作建议的人来说，是一本必读书。
全书概览希尔托普证劵公司运营董事总经理比尔·扬西曾经说过：“伟大的领导者都有一个共同点――他们都是伟大的沟通者。他们发现如何才能把自身的敏锐意识转化成打动人心、催人奋进的想法。他们明白，如果传达出的信息没能深入人心，结果就很可能不会促成改变。”语言的力量大家都有目共睹，但领导者特有的沟通方式和技巧更是将语言使用到出神入化的境地。
领导者懂得用措辞合理表达自己的观点，拒绝让语言成为效率的绊脚石。无论是在讲整体的生产过程、具体的工序还是各种产品，都要理解，措辞是非常重要的。你可以说“调整”，或者“升级”，但是一旦你说了“重建”，结果就很可能是大面积的抵制。所以领导者一开始就会让下属把自己当成是一位真正的伙伴，从而赢得团队的信任。在我看来，这适用于职场生活的礼仪同样适用于我们的日常生活中。语言让我们打开彼此心界的大门，增进彼此感情的交流融合，但不当的措辞往往是一枚隐藏在重重字句中的图钉，冷不及防就是一顿刺痛感。很多人都自诩“耿直”、“坦率”、“有啥说啥”。在如今人们都戴着虚假面具生活的社会中，这着实是一种单纯的优点。但我们都是要成长的，鲜少有人能够去凭借一己之力改变这个社会，而是渐渐适应这个泥泞社会的种种潜规则，人人都活的很辛苦，没有人愿意帮你把你把自己应承担的责任揽过去。随着年龄的增加，社会阅历也日渐丰富，某一时刻会突然恍然大悟，原来那句话是这么个意思，慢慢地自己也就会多长几个心眼子。开始在意自己的语言，行为，真至于沉默对其他人的影响，用得到的各种反馈信息增加觉知，让自己永远立足于现实。
领导者的语言运用不止表现在单纯的措辞运用上，谈判也是优秀领导者的必备素养。战略谈判者的思维模式很像专业销售人员的思维模式。正如销售人员不是在做某一单生意，而是在长久地维系某一名客户一样，战略谈判者也不是在促成某一次的成交，而是在维系一种长久的合作关系。因而经验丰富的谈判者总是尽力去赢得人心，而不是只做交易。生活中经常会碰到各种推销员，他们喋喋不休地讲解着自己的产品优势，却只是遭到人们厌恶的眼神和一次次的摆手拒绝，究其原因，无非是他们浅薄的推销战术和苍白无力的语言引起人们的厌倦。罗纳德·里根总统的演讲稿撰写人和特别助理佩吉·努南说：如果你能忘记自己和自己的恐惧，为了沟通殚精竭虑乃至忘我，你就会成为一个优秀的沟通者。
笔记局部有人讲生活中鲜少有人能够成为真正的领导者，因此这类书籍的意义并不大。但我不这么认为，也许我们终其一生都是一个普普通通的人，但这并不妨碍我们每天都用领导者的战略思维领导自己。
《领导力的36个关键》读后感(三)：你想知道如何成为一个优秀的领导吗？
《领导力的36个关键》整本书看下来会有种醍醐灌顶的感觉，条理清晰，作者把他脑子储存的领导相关的管理知识以简洁明快的语言展现在大家面前，透过一道道实例，让枯涩难懂的条例内容融入其中，通俗易懂，让理念内容融入当今时代，实际操作性很高。
在书中，你能够清楚的认知到，领导的存在并不是单纯的下发命令，更多的把控全局，让工作能够朝着预期的方向发展。同时身为领导也要懂得语言的艺术，让不同分工的下属明白并执行你的意思。领导力表现在多个方面，在思维上需逻辑条例，同时应清楚不同岗位的工作内容以及流程，以及工作上可能会遇到的问题，下属的情绪等等，如此能便于不同部门交流沟通，工作上的衔接。总而言之，此书在各方面的经验都有覆盖，翻阅过程中，能了解到自身不曾接触过得层面，以及有方向性的实践大纲，可根据大纲进行自身日常的查缺补漏，模仿前辈们的学习经验，这是不错的学习方法。
《领导力的36个关键》里面，作者还十分浅显并详细的解答了相关的理念。比如作者运用了举例子的手法，解释了战略沟通与战术沟通二者的区别。把“领导是一种人际关系”这句话深刻的印在读者的脑海中，自古高位者在沟通人际关系维持都能做的不错，常言道有人好办事，这句话也是真实反映人际关系在工作上的重要性。想要操纵全局，沟通就是第一步，与人为善，得到的信息也会增加，也让工作更好的开展，一个好的领导能让下属军心稳定，也会提高工作的热情。
一步步跟着前辈的足迹去理解去实践如何做一个优秀的领导者是十分重要的，这本书在此给了我们一个捷径，一个站在巨人肩膀上的机会，通向事业顶峰的道路更为直接。本书的作者是著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官，也是畅销的作家，此书能够翻译成60多门语言，流入多国，也因此证明作者书内的知识是有效且利于众人的，我们该做的是把握机会，学的更多内容。
如何使用领导力，在本书中，作者分为6大方向、36个关键讲解，领导力并不是一蹴而就，也不是只有美言或是个性，领导需要众观全局的能力，方方面面的进行考虑，知人用人等等。书里面还介绍了相关领导力更好运营的小技巧和实用工具。无论是小白还是资深人士都可作为一种参考材料翻阅，总而言之想要当一个好领导，此书值得一阅。
《领导力的36个关键》读后感(四)：一本职场的教科书
作为普通的打工者，如何理解领导的意图？作为部门领导，如何管理手下的工作人员？作为大boss，又如何带领手下的员工取得企业效益的最大化？《领导力的36个关键》的作者在本书中的关注点主要是由于领导者的职责而面临的人际关系、显示情境和决策。对于领导者而言，要做的就是进行战略上的沟通。
战术思想者专注于做事，而战略沟通者引导他人做正确的事。而作为领导者的沟通原则就是：正确的时机、明确的结论，因人而异，简洁、注重技巧和表达关心的语言，用决策、行动讲明为什么要这么做，同时激励正确的事情。
本书分为六章，从定位、学习、眼光、语言和技巧等方面给读者提出了实用的建议。
定位最重要的就是沟通和理解，沟通才能让你明白你最重要的职责是什么。筛选和分析自己的职能和角色所需要的各种评测、数据和细节，然后形成大局观：你的工作是如何有益于他们的？你的工作是如何让他们的工作变得更轻松的？这就是沟通的作用，沟通意味着清楚的传达，而确保者一点是领导者所应承担的重要责任。
学习这一章，作者又强调了沟通的重要性，沟通互动造就个人品牌。没有人的沟通是十全十美的，建立我们的沟通标准，形成我们自有的沟通风格，从而增加我们的影响力，推动我们成为一名成功的领导者。
眼光主要体现在我们的决策对未来的影响。作为领导者的决策，作者提出了用五个步骤走的建议：第一步：确定主要的长期目标，第二步：确定你的近期目标，第三步：确定锦上添花的目标，第四步：确定你可以提供的价值，第五步：设置你的底线。运用这五个步骤并加以深思熟虑，能大大增加谈判成功的机会。
语言这一章，作者强调了精炼语言的重要性。简洁使人专注，专注确保传达。想必每个人都对这个深有感触，很多领导人的发言冗长啰嗦，听的人昏昏欲睡，能遇到把主要思想一条一条简洁明快说完的领导简直大快人心，在会议开始前准备好自己的发言，提前查看会议议程，准备发言内容，精练表达自己观点，随身准备详细信息和数据，做到言之有物。主持会议时，删除低效部分，裁剪掉不必要的环节。这些都能使效率大大提升。
此书作为从技术升任为领导或者刚刚创业人员的未来的职场发展有很大借鉴意义。
《领导力的36个关键》读后感(五)：你现在就是领导
现在的竞争非常激烈，只有在众人中表现优越，才能脱颖而出，成为一个卓越的领导。因此，无论你已是一个领导，还是一个在领导道路上的奋斗者，展现出色的领导力是非常必要。过去，我们提倡三人行必有我师，讲的是多向身边优秀的人学习。诚然，这是一个很不错的方法，但是，这会有两个问题，一是学得太慢。别人的优点，你也不能全部接触到，一事一学，时间耗不起；二是学得不够全面。不是所有的领导都有一流的领导力。如果仅是师从身边优秀的人，容易有短板。因此，最有效的方法是向业界最优秀的管理者学习，然后模仿一流领导者的行为，久而久之，你就是领导。本书作者是著名的领导力大师，不是教人一般管理，有着38年丰富的培训课程经验。书中有关成为领导者的环节全部展示，这点非常宝贵。仅凭个人或是向身边的领导学习，都很难想到如此全面细致。想起以前看的哈佛商学院创新管理课程《逆向管理》，提倡先行动后思考，提升个人领导力，继而成为领导，这本书刚好是领导力实践大纲科目。只要一步步按照书中的方法实践，你现在就是领导。
《领导力的36个关键》读后感(六)：战略沟通
这本书名：《领导力的36个关键》与先前看过一本说是孙陶然的《创业36条军规》神似，写作手法也大为相同。我所理解的领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。作者认为领导力必然与沟通相关联，因此我觉得与其叫《领导力的36个关键》倒不如改为《战略沟通》，当然了，黛安娜?布赫曾经也曾写过一本畅销书《卓有成效的沟通》。行文的四个要素是：先理解再沟通，落实到谈判给予激励。
人们沟通的方式，决定了组织运作的绩效。作者先讲一下什么是，战略沟通与战术沟通有什么不同： （1）战术：战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略。 （2）战略：指导战争全局的计划和策略，泛指指导或决定全局的策略。 战略全面，战术具体。战略与战术主要是是全局与局部的关系，战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段进行的总体谋划，战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略是战术的灵魂，是战术运用的基础，战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。 什么是沟通呢？能够传达真正的爱就是沟通。沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通对于学校管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面，缺少任何一方都完不成沟通。 再来说说领导力：领导力是设立方向并配合策略用于产生需要实现未来愿景的变化。领导力可以使联合员工使他们朝着一个方向前进。它创造一种联盟，这里面的人明白他们的共同愿景并承担责任去实现它。它通过成就感、自尊、认可、鼓舞和鼓励来满足人的需求，实现人的成就感，激发人的行动力。总结起来就是：1.理解；2.沟通；3.谈判；4.激励。
正如领导力大师库泽斯.波斯纳所言，“领导是一种人际关系”。此书用方法论详细写出来领导力的每一个关键步骤，值得一看。
《领导力的36个关键》读后感(七)：不会战略沟通？你凭什么说你是合格的领导者
“事必躬亲”出自张九龄《谢赐大麦面状》: 伏以周人之礼，唯有籍田，汉氏之荐，但闻时果，则未有如陛下严祗于宗庙，勤俭于生人，事必躬亲，动合天德。 ，歌颂掌权者的勤勉，但如今这个理念似乎并不合时宜。
而一个领导者如何把自己从管理者的繁重与低效率中拯救出来，在《领导力的36个关键：成为领导者，而非管理者》一书中就提到很有用的36个关键点。
这本曾今获得美国商业图书大奖的《领导力的36个关键》作者是戴安娜·布赫，是著名的领导力咨询公司波尔研究首席执行官，实力的证明便是为沃尔玛、百事可乐等众多世界500强企业都提供过领导力咨询服务。《领导力的36个关键》这本书，从三个方面解决领导力的问题：面对员工，如何树立个人品牌，面对客户。而如何战略沟通贯穿这三个方面，从始至终都是着核心力量。
拥有大局观的领导者从不在小事上做文章
领导者不需要面面俱到，相反要拥有大局观。领导者不用去解决办公室里缺墨水打印机或者会议室里的坏椅子，领导者需要思考的问题应是这三个：1、现在正在解决什么问题？2、这个问题为什么对公司很重要，要此刻解决？3、想要的结果是什么？领导者掌控大局，而将大问题细化具体，交给合适的人选去解决。
如何去选择合适的人选，这就要用到沟通的技巧。
1、 沟通是得到信息与信息理解的关键，你永远无法利用简单的自我介绍找到合适的人选；
2、 建立信任；
3、 引导性；
4、 措辞与鼓励。
在不少公司中，领导人会有这样的苦恼，找不到合适的人去处理，不知道对方的能力是否值得信任。就像学生时代学生竞选班干部一般，找到合适的人选首选需要对这个人所擅长什么进行了解，让一个擅长歌舞的学生去做体育委员明显是不成的，在日常的了解与交流中，能够得知他能够做什么，发挥长处再进行职位交托，才更加妥当。而建立信与引导发挥就是接下来应该做的事情，在处事过程中措辞的妥当和经常鼓舞，会让领导人有意想不到的收获。
个人品牌的塑造
1、 明确自己的风格
2、 善用朋友圈等网络社交平台
3、 了解活跃的人际网络
积极的风格比如逻辑条理清晰、目标明确、谨慎等等，都是能取得更好个人品牌的风格，赢得他人的信任。根据调查百分之九十以上的智能手机使用者，全天不关机，朋友圈等网络平台成为领导者展现人格魅力的另外有效平台，而在这些平台中活跃的人际网络也是重大的收益。
面对客户何必咄咄逼人
1、 让步是制胜关键
2、 看中下一次合作
在中国有一句俗话叫做“无奸不商”，意思是没有不唯利是图奸诈的商人，其实这句话本是“无尖不商”，在古代时候称量米时，商人用斗测量多少，而商人通常让利，把米高高的堆砌起来米都在斗中堆起尖尖的小峰，这样来赢得顾客的下一次光临。
能够理解战略沟通的重要，无论你是否是一个领导人，都将有很多收益，战略沟通就是成功的捷径。
《领导力的36个关键》读后感(八)：你现在就是领导
现在的竞争非常激烈，只有在众人中表现优越，才能脱颖而出，成为一个卓越的领导。因此，无论你已是一个领导，还是一个在领导道路上的奋斗者，展现出色的领导力是非常必要。过去，我们提倡三人行必有我师，讲的是多向身边优秀的人学习。诚然，这是一个很不错的方法，但是，这会有两个问题，一是学得太慢。别人的优点，你也不能全部接触到，一事一学，时间耗不起；二是学得不够全面。不是所有的领导都有一流的领导力。如果仅是师从身边优秀的人，容易有短板。因此，最有效的方法是向业界最优秀的管理者学习，然后模仿一流领导者的行为，久而久之，你就是领导。本书作者是著名的领导力大师，不是教人一般管理，有着38年丰富的培训课程经验。书中有关成为领导者的环节全部展示，这点非常宝贵。仅凭个人或是向身边的领导学习，都很难想到如此全面细致。想起以前看的哈佛商学院创新管理课程《逆向管理》，提倡先行动后思考，提升个人领导力，继而成为领导，这本书刚好是领导力实践大纲科目。只要一步步按照书中的方法实践，你现在就是领导。
《领导力的36个关键》读后感(九)：领导力是如何修炼出来的
如何提高领导能力？这个问题并不容易回答好，没有真实的经验和才能，很容易回答的大而无当，或者落不到实处。《领导力的36个关键》把这个问题分为36个方面，六个部分进行了解答，作者是美国领导力咨询公司波尔研究的首席执行官戴安娜。由于作者经验丰富，曾经服务的世界500强公司很多，所以这本书的内容全面，详略得当，受到了很多好评，同时也畅销海内外。
作者分别就领导者所需要注意的方面，领导者的沟通“品牌”，永远看重下一次合作，精炼的语言使人专注，以及使用TA---TD模板和计算沟通成本等六个部分进行了论述。其中作者花了将近一半的精力强调领导者和管理者的区别，分别列出了15个方面论述了领导者要注意的方向。包括角色的转换、语言表达、沟通、信任、招聘、负债、分享、行道、措辞等提出了建议。其他五个部分作者少则三条多则五条进行了详细论述，层次分明，详略得当，是提供领导力方面不可多得的一本参考书。
《领导力的36个关键》读后感(十)：你现在就是领导
现在的竞争非常激烈，只有在众人中表现优越，才能脱颖而出，成为一个卓越的领导。因此，无论你已是一个领导，还是一个在领导道路上的奋斗者，展现出色的领导力是非常必要。过去，我们提倡三人行必有我师，讲的是多向身边优秀的人学习。诚然，这是一个很不错的方法，但是，这会有两个问题，一是学得太慢。别人的优点，你也不能全部接触到，一事一学，时间耗不起；二是学得不够全面。不是所有的领导都有一流的领导力。如果仅是师从身边优秀的人，容易有短板。因此，最有效的方法是向业界最优秀的管理者学习，然后模仿一流领导者的行为，久而久之，你就是领导。本书作者是著名的领导力大师，不是教人一般管理，有着38年丰富的培训课程经验。书中有关成为领导者的环节全部展示，这点非常宝贵。仅凭个人或是向身边的领导学习，都很难想到如此全面细致。想起以前看的哈佛商学院创新管理课程《逆向管理》，提倡先行动后思考，提升个人领导力，继而成为领导，这本书刚好是领导力实践大纲科目。只要一步步按照书中的方法实践，你现在就是领导。