曾仕强名句一：上级越级指示部属要怎样回应：不能够向上级抗议，正因上级不接纳。不能够询问部属，正因不必须愿意说。最好宣示由部属自行决定要不好报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担职责。――曾仕强名言
二：合理与否怎样决定：人性钟爱合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何决定。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自我决定，由大家来看合不合理。不好得理不饶人，以免有理变成没理。
三：部属工作做不好怎样办：指派工作，是上司潜质的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或理解训练。不为要看是不敢不肯还是不多做。依照不一样状况，做不一样的辅助指导。
四：什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不钟爱被管，有人管理就不自在。人性不钟爱不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
五：处理事情之前怎样思虑比较适宜：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才能够去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以贴合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要思考可能产生后遗症。――曾仕强经典语录
六：部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不能够让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于理解劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
七：全面无型的控制，把法律和良心合在一齐。――曾仕强经典语录
八：人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。《胡雪岩的启示》
九：一个人的信用是你自我坚持出来的。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
十：命运就是性格，性格决定命运。《胡雪岩的启示》
十一：怎样建立制度才合乎人性：管理必须要制度化，但制度务必合理。合理的制度，大家必须要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下方订得不合理，上方还能够有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。
十二：当事情太顺利的时候，更要格外留意。《胡雪岩的启示》
十三：家庭教育决定了一个人的基本修养。《胡雪岩的启示》
十四：中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
十五：太过方正的人，往往成不了大事。《胡雪岩的启示》
十六：法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是此刻的指标，中国式管理主张依理应变，按照此刻的情势做出合理的调整。
十七：只要合理，怎样变动都能够。
十八：志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不一样，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人因事因时因地而应变，以求合理。出处:www.geyan123.cn,转载请保留。
十九：做人就应只问耕耘不问收获，正因收获不是自我能掌控的。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
二十：要抓住机会让别人知道你有什么本事。《胡雪岩的启示》
二十一：互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留%不一样的声音，要有雅量，并有人研究，是否能够容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不一样途径。
二十二：钱是做事情的工具，不是生活的目的。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
二十三：国家安定，商人才可能做生意。《胡雪岩的启示》
二十四：要经过很严谨的考验，才能够完全坚信一个人。《胡雪岩的启示》
二十五：结果不重要，原因动机才重要。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
二十六：商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。《胡雪岩的启示》
二十七：任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。《胡雪岩的启示》
二十九：该听的话能够听，不该听的话就不好听。《胡雪岩的启示》
三十：公司要使员工：身体健康内心愉快生活有保障工作有潜质，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。因此要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
三十一：对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不就应过份熟不拘礼。
三十二：中国人坚信事在人为，所有的事都是人做出来的，因此管理就应以人为主。
三十三：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。――曾仕强经典语录
三十四：向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才之后说。无论上级怎样反应，都先说是再调整。
三十五：一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。《胡雪岩的启示》
三十六：花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。《胡雪岩的启示》
三十七：圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
三十八：胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。《胡雪岩的启示》
三十九：大同务必包容小异，世界大同并非世界一同。
四十：有本事来拿，拿不到怪自我，是激励的基本原则。
四十一：做事情前，必须要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自我行得通的路。《胡雪岩的启示》
四十二：有效地会而不议，议而不决决而不行。――曾仕强名言
四十三：人伦关联，便是以伦理的观点来建立合理的人际关联。
四十四：读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。《胡雪岩的启示》
四十五：决策以止定静安虑得为过程。(正能量故事)
四十六：人最需要帮忙的时候，就是落迫的时候。《胡雪岩的启示》
四十七：老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
四十八：人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
四十九：中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和群众主义这两种极端的说法，合在一齐，构成"在群众中完成个人"的合理主义。――曾仕强名言
五十：最后决定权就应交给老板。
五十一：一个人就应时时刻刻充实自我。《胡雪岩的启示》
五十二：遇到事情就应怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理能够反脸无情依法办理。由情入理,是处理事情的人性化方式。人家给咱们面子,最好赶快自动讲理。期望有面子,自我首先凡事都讲道理。
五十三：先求忠诚再求潜质，更加安全。——曾仕强
五十四：读书如果不明白道理，等于白读。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
五十五：处逆境容易，正因留意，处顺境很难，正因大意。《胡雪岩的启示》
五十六：好好工作，其实是对自我好，不是对别人好。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
五十七：不好在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：“人不为己，天诛地灭”，但是还就应再加上句话：“人一为己，也天诛地灭”。――曾仕强经典语录
五十八：做人要先学习并领悟听话，再学习并领悟讲话。《胡雪岩的启示》
五十九：平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。期望大家如何对待我，先从自我做起。
六十：若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不一样，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。――曾仕强经典语录
六十一：你只要没有污点，就不怕人家打击。《胡雪岩的启示》
六十二：成全是了不起的美德。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
六十三：人要经得起严格的考验，才能出人头地。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
六十四：得到机会以后，需要更加留意谨慎，正因往后的路更难走。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
六十五：要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录(教育名言)
六十六：抱持救人而非杀人的心态来考核。
六十七：中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
六十八：怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却务必圆通，要分清楚。不能够和稀泥，却就应和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则务必坚持。
六十九：一个人信用是最重要的。《胡雪岩的启示》
七十：先求忠诚再求潜质，更加安全。
七十一：采取无为的执行过程，才能大有为。
七十二：向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不好发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不一样的意见，不好做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自我的决定，必然全力以赴去做。持续紧急时发号施令的权利，很有效。
七十三：为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，情绪愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，简单愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。――曾仕强名言
七十四：要消除人我之间，不好说“我”，要说“咱们”。
七十五：跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。――曾仕强名言
七十六：机会是持续发展的。《胡雪岩的启示》
七十七：古今中外只有1条规律，所有的人都要自作自受。
七十八：信用是人的第二性命。《胡雪岩的启示》
七十九：上侵下职，妨害员工的领悟成长，更破坏上司与部属之间的合理关联。
八十：中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，贴合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
八十一：学来的本领，谁都偷不走。《胡雪岩的启示》
八十二：劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
八十三：处顺境其实十分危险，处逆境反而比较安全。《胡雪岩的启示》
八十四：到时不能完成任务怎样办：不好等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，务必提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。就应通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
八十五：对一个人来讲，常识比知识更重要。《胡雪岩的启示》
八十六：看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。《胡雪岩的启示》
八十七：一个人，要替自我的所作所为担负全部的职责。《胡雪岩的启示》
八十八：当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自我。《胡雪岩的启示》
八十九：考核的标准是错不能够而对并没有用。
九十：沟通以不明言为基础。
九十一：人的生命，不好留任何把柄，否则迟早变成致命伤。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
九十二：至诚能够前知，预测未来才能做好计划。
九十三：上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自我不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不好改变上司，让上司自我改变。
九十四：靠下赌注是不可能成功的，正因十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，正因有阴就有阳。《胡雪岩的启示》
九十五：怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自我迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要留意，想干什么。要想办法，让大家乐于理解新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。――曾仕强经典语录
九十六：道理是直的，但路经常是弯的。《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
九十七：安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。——曾仕强
九十八：满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。《胡雪岩的启示》
九十九：一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。《胡雪岩的启示》
一百：只要有做好事的心愿，就会走出1条路来。《胡雪岩的启示》
一百零一：学历史，你就应把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最适宜的。《胡雪岩的启示》
一百零二：要跟比你强的人在一齐，才能有所收获，学到东西。《胡雪岩的启示》
一百零三：部属越级报告怎样办：越级报告就应视为十分态，而十分态。不能够听也不能不听，都有不良后果。就应先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
一百零四：一切来自社会，最后是还给社会。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
一百零五：什么叫做内方外圆：方是方针准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人事地物，适当变通。――曾仕强名言
一百零六：中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一齐，建立一种差别性的关联，称为人伦关联。
一百零七：用情理法来领导，最为合理。――曾仕强经典语录
一百零八：人生要随着自我的发展不断地进行阶段性的调整。《胡雪岩的启示》
一百零九：要请别人帮忙，就要站在对方的立场来思考问题。《胡雪岩的启示》
一百一十：领导比管理更重要。
一百一十一：人性管理的基本原则：不好说什么人力资源管理，视人如物。不好说自我管多少人，增加无谓麻烦。不好忽略人的情绪，正因破坏力强。不好讨论人性善恶，人性富于可塑性。不好强大制度化，按照制度去做就是。不好开口闭口谈法，最好先由情入理。
一百一十二：中国人不能管，只能理。
一百一十三：一个人品德基础良好，生命会很稳固。《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
一百一十四：最大的奖赏就是给你工作的机会。《胡雪岩的启示》
一百一十五：读历史的目的，是要从中得出一些道理来。《胡雪岩的启示》
一百一十六：做事有哪些基本原则：守本分，首先把自我的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时刻内完成应办事项。守承诺，答应的事情务必依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。
一百一十七：人不好求全，就应知足，而只有守分，才会知足。《胡雪岩的启示》
一百一十八：最大的恩惠就是不断地给你带给表现的机会。――曾仕强经典语录
一百一十九：在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成兄弟姐妹。《胡雪岩的启示》
一百二十：决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。――曾仕强名言
一百二十一：当你得到什么东西，你就失掉什么东西。《胡雪岩的启示》
一百二十二：与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。《胡雪岩的启示》
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